L'empreinte Michelin pour réussir et durer

La France serait-elle devenue un terreau fertile pour l’entrepreneuriat ? Les années 2020 et 2021 montrent une progression spectaculaire de la création d’entreprises en France. Cette tendance traduit un changement de comportement de beaucoup d’acteurs, dont les motivations sont communes : réussir et durer. Dans un monde de plus en plus marqué par l’incertitude, quelques repères managériaux sont indispensables et utiles pour mieux appréhender les conditions de la réussite souhaitée par ces nouveaux entrepreneurs.
Le chemin suivi par Michelin depuis sa création en 1 889 apporte des éléments de réflexion, sachant que, comme l’expliquait Nietzsche, « il n’y a pas de fait, il n’y a que des interprétations ». Des treize leviers de performance que l’histoire de Michelin permet de mettre en exergue, s’il ne fallait retenir qu’un point commun, ce serait de voir loin. Percevoir avant d’autres, les petites tendances dont certaines conduiront, à long terme, à des ruptures majeures. Voir loin, c’est avoir de l’audace. Nés pour oser aurait pu être le titre de cet essai.


Jacques Jordan a fait toute sa carrière dans des groupes industriels internationaux ou dans le service public français, principalement comme DRH ou directeur de la communication – des postes d’observation privilégiés pour décrypter les faits et gestes des dirigeants, et en tirer quelques enseignements sur les tendances managériales et sur les conditions qui conduisent certaines entreprises à réussir et à durer dans le temps.