Se projeter dans les futurs possibles :

Alors que le monde n’a jamais été aussi incertain, est-ce possible pour une entreprise de se

projeter dans 10, 15 ans voire 20 ans ? La recherche internationale des 25 dernières années répond

que c’est non seulement possible à certaines conditions mais également très utile. Alors

que la méthodologie des scénarios s’utilise dans de nombreux domaines avec des variantes

spécifiques, cet ouvrage est centré sur les démarches conduites dans le cadre d’un processus

de réflexion stratégique d’entreprise. Les chercheurs ont démontré que ce mode de réflexion

collectif présente de nombreux avantages en développant une capacité à s’adapter aux changements,

une meilleure pertinence dans les décisions stratégiques voire une capacité à être

proactif et à innover avec d’avantage de succès.

Au sein de la communauté académique qui se structure depuis cinquante ans environ autour

de cette méthode des scénarios utilisée dans le contexte des entreprises, un courant

critique s’amplifie depuis une vingtaine d’années. On ne devrait pas parler de « la » méthode

mais « des » méthodes tellement les déclinaisons sont nombreuses. Parallèlement, signaux

faibles, tendances, ruptures, incertitudes majeures, discontinuités, forces de changement, les

concepts sont multiples et utilisés parfois de façon très différente. Les praticiens estiment que

cette diversité est une richesse. Les chercheurs soulignent les controverses entre courants et

regrettent la difficulté à consolider les enseignements. Cet ouvrage tente donc de discipliner

cette richesse, de la décrypter, de l’analyser en profondeur et d’en proposer une vision globale.

Au plan international, 160 articles académiques et 16 ouvrages de référence ont été mis

en perspective pour éclairer les débats des 25 dernières années. L’objectif est de préciser les

consensus et d’expliquer les controverses méthodologiques et épistémologiques pour mieux

appréhender la valeur ajoutée de chaque approche. Cet ouvrage est destiné en premier lieu

aux chercheurs. Cependant, il est écrit de façon à être compréhensible par tout autre professionnel

qui s’intéresse aux scénarios prospectifs dans le contexte des entreprises et souhaite

mieux comprendre les pratiques et leurs impacts.