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Les recherches en histoire de la comptabilité ont contribué à ancrer une chronologie en matière de comptabilité et de contrôle de gestion. Celle-ci est liée à la Révolution industrielle (Nikitin 1992, p. 470). Cette dernière entraîne avec elle l’acquisition de machines...
Pour Hopwood, la comptabilité doit être comprise et analysée en lien avec son contexte social et organisationnel. Par ailleurs, dans ses relations avec les contextes organisationnels et sociaux, la comptabilité est influencée par ces derniers autant qu’elle les...
Il existe, comme certains chapitres de cet ouvrage le montrent (voir en particulier la cinquième partie), une critique du contrôle de gestion, de ses méthodes et aussi de ses conséquences humaines et sociales. Cette critique, qu’elle provienne de la pratique et conduise...
Merchant (1985) fut le premier à faire état de la recherche de R. L. Simons en citant sa thèse de 1984 (non publiée) et une communication de ce dernier de 1982 auprès de l’association académique comptable canadienne. Les travaux de R. L. Simons s’inscrivent dans la...
Le contrôle est la clé du fonctionnement des organisations, il est la source de leur configuration d’ensemble. C’est par les modalités de leur contrôle qu’on peut les comprendre et en faire la théorie. Voilà ce que le parcours intellectuel de William Ouchi manifeste, en...
Au début des années 1980, Robert S. Kaplan est un chercheur particulièrement bien socialisé, accordant une attention toute particulière au discours des dirigeants et des responsables expérimentés d’entreprises qu’il côtoie dans ses séminaires de formation. Il est amené...
Le temps est-il venu d’abandonner le budget, comme l’ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n’aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est...
« Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede (1928-2020) a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les...
« Pourquoi le contrôle de gestion existe-t-il encore ? Un coût unitaire a-t-il un sens ? Le contrôle de gestion pousse-t-il les managers à des comportements irresponsables ? » Voici le genre de questions, à la fois simples et provocatrices, auxquelles Henri Bouquin...
Ses intérêts de recherche se sont concentrés sur la gestion de la performance et le contrôle de gestion. Plus, spécifiquement, il s’est intéressé à la conception et l’utilisation des systèmes de gestion de la performance. Il a été un auteur important pour la théorie de...
Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
Church (1866-1936) comme son contemporain Gantt (1861-1919) sont des auteurs et acteurs majeurs des premiers temps du management. Ils sont tous deux des théoriciens de l’organisation et leurs travaux dépassent très largement le domaine de la comptabilité (Church, 1917,...
Qui connaît Sloan (1875-1966) ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marqué le XXe siècle, celui de la production de masse, celui...
Ce texte étudie le lien qui existe entre la doctrine de Fayol et le contrôle de gestion. La définition de la fonction administrative est rapprochée de celle du contrôle de gestion et fait apparaître leurs points communs. Les éléments d’administration que Fayol présente...
Rimailho est expert de ce qu’il nomme « comptabilité de fabrication » ou « comptabilité industrielle », qu’il a conçue pour être recoupée avec la comptabilité générale. C’est à ce titre que la Cégos fait appel à lui. Il introduit (sans doute sans en être l’inventeur) le...
L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l’entre-deux-guerres, est considérée...
Dans un livre édité en hommage à Mary Parker Follett (1868-1933), des théoriciens reconnus du management comme Drucker, Child, Bennis ou Lawrence, se présentent comme ses disciples ; d’autres, comme Moss Kanter et Mintzberg, louent avec force sa vision ainsi que...
Donaldson Brown est connu pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours », représentation financière de l’entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires (Flesher & Previts, 2013). Il a été, aux côtés d’Alfred P. Sloan, le concepteur...
Taylor (1856-1915), un pionnier du contrôle de gestion ? Lui qui installait des systèmes qui, loin d’aider à déléguer, niaient toute autonomie ! Pour qu’il y ait « management control », encore faudrait-il qu’il y ait management, donc autonomie de choix.Taylor ne...
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