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Le temps est-il venu d’abandonner le budget, comme l’ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n’aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est...
« Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede (1928-2020) a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les...
« Pourquoi le contrôle de gestion existe-t-il encore ? Un coût unitaire a-t-il un sens ? Le contrôle de gestion pousse-t-il les managers à des comportements irresponsables ? » Voici le genre de questions, à la fois simples et provocatrices, auxquelles Henri Bouquin...
Ses intérêts de recherche se sont concentrés sur la gestion de la performance et le contrôle de gestion. Plus, spécifiquement, il s’est intéressé à la conception et l’utilisation des systèmes de gestion de la performance. Il a été un auteur important pour la théorie de...
Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
Church (1866-1936) comme son contemporain Gantt (1861-1919) sont des auteurs et acteurs majeurs des premiers temps du management. Ils sont tous deux des théoriciens de l’organisation et leurs travaux dépassent très largement le domaine de la comptabilité (Church, 1917,...
Qui connaît Sloan (1875-1966) ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marqué le XXe siècle, celui de la production de masse, celui...
Ce texte étudie le lien qui existe entre la doctrine de Fayol et le contrôle de gestion. La définition de la fonction administrative est rapprochée de celle du contrôle de gestion et fait apparaître leurs points communs. Les éléments d’administration que Fayol présente...
Rimailho est expert de ce qu’il nomme « comptabilité de fabrication » ou « comptabilité industrielle », qu’il a conçue pour être recoupée avec la comptabilité générale. C’est à ce titre que la Cégos fait appel à lui. Il introduit (sans doute sans en être l’inventeur) le...
L’œuvre, ou plutôt l’action, de Charles Eugène Bedaux (1886-1944) se situe dans la tradition du « scientific management » de Taylor (1856-1915). La méthode Bedaux, qui fut la technique de gestion scientifique la plus populaire de l’entre-deux-guerres, est considérée...
Dans un livre édité en hommage à Mary Parker Follett (1868-1933), des théoriciens reconnus du management comme Drucker, Child, Bennis ou Lawrence, se présentent comme ses disciples ; d’autres, comme Moss Kanter et Mintzberg, louent avec force sa vision ainsi que...
Donaldson Brown est connu pour être le père de la « pyramide Du Pont de Nemours », représentation financière de l’entreprise qui décline le ROI (Return on Investment) en ratios élémentaires (Flesher & Previts, 2013). Il a été, aux côtés d’Alfred P. Sloan, le concepteur...
Taylor (1856-1915), un pionnier du contrôle de gestion ? Lui qui installait des systèmes qui, loin d’aider à déléguer, niaient toute autonomie ! Pour qu’il y ait « management control », encore faudrait-il qu’il y ait management, donc autonomie de choix.Taylor ne...
La plupart des spécialistes du contrôle de gestion connaissent P.A. Pyhrr pour ses travaux sur le budget base zéro (BBZ), méthode qu’il a mise en œuvre successivement chez Texas Instruments et dans l’état de Géorgie à la fin des années 1960 et au début des années 1970....
Comme pour Sloan, reconnaissons qu’il est un peu abusif de faire de Geneen, qui a fait rédiger ses mémoires, Managing, un grand auteur. Il est plus un grand praticien, un doctrinaire aussi. Il est l’archétype d’une conception du contrôle de gestion qui ne peut manquer...
Président de la General Electric Company de 1950 à 1958, puis CEO et Chairman of the Board jusqu’en 1963, Ralph J. Cordiner (1900-1973) s’inscrit dans la lignée de Fayol et de Barnard, autres grands hommes d’entreprise, en publiant son livre New Frontiers for...
Anthony a été un de ceux qui ont œuvré pour que la comptabilité analytique devienne une comptabilité de gestion, pour qu’elle soit clairement au service des managers et en interaction avec la stratégie. Il a donné, peut-être le premier, à la comptabilité la dimension...
Une formation d’ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu’une pédale pour automobile ou une méthode d’évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin...
Dans une première partie, nous dresserons un portrait de la vie et de la carrière de John Dearden.Dans une seconde et une troisième partie, nous nous intéresserons à ses écrits.Dans le cadre de cet ouvrage, les travaux de John Dearden sur la comptabilité financière ne...
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