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Les recherches en histoire de la comptabilité ont contribué à ancrer une chronologie en matière de comptabilité et de contrôle de gestion. Celle-ci est liée à la Révolution industrielle (Nikitin 1992, p. 470). Cette dernière entraîne avec elle l’acquisition de machines...
Pour Hopwood, la comptabilité doit être comprise et analysée en lien avec son contexte social et organisationnel. Par ailleurs, dans ses relations avec les contextes organisationnels et sociaux, la comptabilité est influencée par ces derniers autant qu’elle les...
Il existe, comme certains chapitres de cet ouvrage le montrent (voir en particulier la cinquième partie), une critique du contrôle de gestion, de ses méthodes et aussi de ses conséquences humaines et sociales. Cette critique, qu’elle provienne de la pratique et conduise...
Comme pour Sloan, reconnaissons qu’il est un peu abusif de faire de Geneen, qui a fait rédiger ses mémoires, Managing, un grand auteur. Il est plus un grand praticien, un doctrinaire aussi. Il est l’archétype d’une conception du contrôle de gestion qui ne peut manquer...
Président de la General Electric Company de 1950 à 1958, puis CEO et Chairman of the Board jusqu’en 1963, Ralph J. Cordiner (1900-1973) s’inscrit dans la lignée de Fayol et de Barnard, autres grands hommes d’entreprise, en publiant son livre New Frontiers for...
Anthony a été un de ceux qui ont œuvré pour que la comptabilité analytique devienne une comptabilité de gestion, pour qu’elle soit clairement au service des managers et en interaction avec la stratégie. Il a donné, peut-être le premier, à la comptabilité la dimension...
Une formation d’ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu’une pédale pour automobile ou une méthode d’évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin...
Dans une première partie, nous dresserons un portrait de la vie et de la carrière de John Dearden.Dans une seconde et une troisième partie, nous nous intéresserons à ses écrits.Dans le cadre de cet ouvrage, les travaux de John Dearden sur la comptabilité financière ne...
Peter F. Drucker est une, si ce n’est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son œuvre le place au centre du processus d’« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment...
Merchant (1985) fut le premier à faire état de la recherche de R. L. Simons en citant sa thèse de 1984 (non publiée) et une communication de ce dernier de 1982 auprès de l’association académique comptable canadienne. Les travaux de R. L. Simons s’inscrivent dans la...
Le contrôle est la clé du fonctionnement des organisations, il est la source de leur configuration d’ensemble. C’est par les modalités de leur contrôle qu’on peut les comprendre et en faire la théorie. Voilà ce que le parcours intellectuel de William Ouchi manifeste, en...
Au début des années 1980, Robert S. Kaplan est un chercheur particulièrement bien socialisé, accordant une attention toute particulière au discours des dirigeants et des responsables expérimentés d’entreprises qu’il côtoie dans ses séminaires de formation. Il est amené...
Le temps est-il venu d’abandonner le budget, comme l’ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n’aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est...
« Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede (1928-2020) a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les...
« Pourquoi le contrôle de gestion existe-t-il encore ? Un coût unitaire a-t-il un sens ? Le contrôle de gestion pousse-t-il les managers à des comportements irresponsables ? » Voici le genre de questions, à la fois simples et provocatrices, auxquelles Henri Bouquin...
Ses intérêts de recherche se sont concentrés sur la gestion de la performance et le contrôle de gestion. Plus, spécifiquement, il s’est intéressé à la conception et l’utilisation des systèmes de gestion de la performance. Il a été un auteur important pour la théorie de...
Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
Church (1866-1936) comme son contemporain Gantt (1861-1919) sont des auteurs et acteurs majeurs des premiers temps du management. Ils sont tous deux des théoriciens de l’organisation et leurs travaux dépassent très largement le domaine de la comptabilité (Church, 1917,...
Qui connaît Sloan (1875-1966) ? Ford, oui ; mais Sloan ? Pourtant, les deux hommes sont comparables, par leur stature de managers et par leur influence. Leurs innovations techniques et organisationnelles ont marqué le XXe siècle, celui de la production de masse, celui...
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