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La promesse de l’OdeLongtemps perçue comme un simple outil d’attractivité, la marque employeur est très tranquillement devenue un levier stratégique, au carrefour de la culture, du management et de la performance. Elle ne se limite plus à ce que l’entreprise dit, mais...
#Santé Mentale. TO DOuleureuseLa santé mentale est devenue une urgence silencieuse. Longtemps reléguée au rang de sujets tabous ou individuels, elle se révèle désormais comme un enjeu collectif majeur pour les entreprises, les dirigeants… et la société tout entière.Chez...
Esprit mutualiste et coopératifDans les coopératives, mutuelles et associations, le projet collectif est censé être guidé par la solidarité, l’entraide et la responsabilité partagée.Cet idéal-là a été façonné dans l’argile du réel. Cette « vieille originalité » qu’est...
Homo addictus : Manager les risquesRares sont les sujets abordés dans ce magazine qui ont été autant boudés par les entreprises. Le sujet est déstabilisant. Osons le mot : tabou. Communiquer publiquement sur les Risques Psychosociaux est entendu depuis longtemps. Même...
Anatomie de l’autonomieReflet des aspirations nouvelles, le sujet de l’autonomie et de la co-responsabilité est un questionnement attrayant mais plus sensible qu’il n’y paraît.Trouver le bon équilibre entre autonomie et contrôle est délicat. Trop de contrôle peut...
Communication managérialeLa communication interne, la parole managériale, les échanges transverses au sein même de l’organisation ne répondent pas qu’à des contraintes techniques, c’est aussi un allié de poids pour le bien-être des collaborateurs et la performance d’une...
Responsabilité : l’âge du socialL’éthique n’est plus vue comme un étendard hippie, mais comme une condition d’attractivité. Le sérieux a changé de camp. Comme le dit si justement Emmanuelle Duez dans nos pages, les jeunes supportent déjà un monde chaotique, autant ne...
Environnement : bienvenue en an vertPour ce numéro 9, People at Work se teinte de vert. Une couleur vive, évidente et aveuglante, tout comme le tournant « régénératif » que sont en train de négocier la plupart des entreprises. Ces audacieuses, ces avant-gardistes et...
IA en entreprise : tout va bien se penserIA : atout ou danger pour l’Expérience Collaborateur ? C’est avec cette question que la rédaction de People at Work a entamé ses travaux pour ce numéro, il y a quelques semaines. À ce moment-là est intervenu le raz-de-marée...
La skills conquête : l’ère de l’entreprise apprenanteL’entreprise apprenante a tout compris : mise en place de stratégies pour apprendre en continu, adaptation dans un environnement changeant et amélioration des capacités de chacun en vue d’atteindre des objectifs...
Dé-travailLes salariés candidats au départ sont de plus en plus nombreux. 37% des salariés déclarent vouloir partir de leur organisation (baromètre Empreinte Humaine-07/22). Le Big Quit touche-t-il la France ? Vous le verrez dans notre nouveau dossier de couverture, il...
L’art de la décisionLa prise de décision revêt plusieurs aspects : selon le contexte, calme ou tendu, les enjeux et, bien sûr, la personnalité du décideur.Trois compétences sont mises à l’épreuve : l’objectivité, la prise de recul et la synthèse des...
Quand la motivation fait la différenceChômage partiel, télétravail, désenchantement de l’effort : beaucoup d’observateurs ont pointé les causes pouvant mettre du plomb dans l’aile à la motivation et donc, à l’engagement.Les demandes individuelles se multiplient auprès...
Où sont les femmes ?Où sont les femmes ? La question même peut heurter. Or, évoquer la Qualité de Vie au Travail des femmes revient à se recentrer sur la composante essentielle des RH. Réaliser un dossier sur les femmes en entreprise, de la collaboratrice à la...
Raison d’êtreVectrice de sens et élément de communication, une raison d’être pertinente et durable doit pouvoir emprunter les chemins suivants : définir ce qu’est l’entreprise, ce qu’elle veut être, comment elle va le faire et surtout, impliquer les collaborateurs. La...
2021, l’odyssée du collectifÀ l’heure des équipes dispersées, du télétravail, des visioconférences et autres organisations hybrides, la vie de l’entreprise a changé de visage. Hier, on résumait le collectif à la capacité de travailler en équipe. Aujourd’hui, c’est bien...
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