Inspiration et invention

Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui ne peut jamais prendre son contexte simplement comme une donnée, mais qui, au contraire, est condamnée à innover, voire à inventer son contexte stratégique. Le cadre d’analyse mobilise les connaissances en stratégie et en particulier sur les différentes postures stratégiques. Son originalité tient au fait que le modèle postule que l’organisation coopérative serait un idéal type de l’organisation inspirée. Les auteures proposent une analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée en trois phases mettant en relief quatre stratégies de création de valeur et de valeurs. À chacune des phases/stratégies de développement de l’organisation inspirée correspond une posture stratégique dominante : plus ou moins contrainte, plus ou moins inspirée ou plus ou moins construite. Les auteures soutiennent que le succès de l’organisation inspirée repose sur sa capacité à adapter sa posture stratégique au cours de son évolution.