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Cet article propose un cadre de réflexion pour l’analyse des risques extrêmes. Il introduit de manière intuitive ce qu’il convient d’entendre par évènements extrêmes avant d’en proposer une caractérisation formelle et d’en décrire quelques unes des origines possibles....
Les relations d’emploi constituent un champ majeur de réflexions et de pratiques stratégiques. Toutefois les travaux dans ce champ sont éclatés en plusieurs ensembles disparates tant en volume qu’en degré d’élaboration. Cette contribution en distingue et en présente...
L’entreprise est un projet collectif fondé sur l’environnement et sur elle-même. La compréhension du travail stratégique s’adosse nécessairement à une théorie de l’entreprise fondée sur le projet. Cette Project-Based View de l’entreprise et plus généralement de l’action...
La problématisation du temps constitue une question majeure de toute pensée et action stratégique. Après une présentation des différentes traditions et approches du temps dans la théorie stratégique, ce chapitre propose de revenir sur trois questions clés que sont : la...
Dès lors que l’entreprise est de très petite taille, centrée sur la personne de l’entrepreneur et de son entourage, la stratégie, tant comme concept que comme outil, doit être adaptée à son objet. En se référant à l’histoire comme à des exemples concrets, le rôle...
Longtemps dominée par la métaphore économique, la stratégie a besoin d’une nouvelle rhétorique et d’une nouvelle conception des relations socio-économiques pour intégrer le phénomène des réseaux. Il devient nécessaire de comprendre les défis théoriques qui empêchent la...
À l’ère de l’économie de la connaissance, le besoin d’un enseignement supérieur et d’une recherche de tout premier rang semble devenu l’un des facteurs cruciaux de la compétitivité à long terme des économies et de leur performance de croissance. C’est ainsi que l’on...
Selon une perspective stratégique, les dirigeants d’entreprise doivent adopter des politiques et des pratiques de rémunération cohérentes avec leurs propres stratégies d’affaires, que ces dernières soient planifiées ou émergentes, afin d’optimiser leurs effets sur la...
Les formes de résistance du consommateur, du client et de l’usager font l’objet d’une attention croissante en raison des risques nouveaux qu’elles posent aux organisations. L’objet de cet article est d’en explorer les différents types de contestations et de défections,...
Ce texte part d’une taxonomie des pratiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE) des grandes entreprises aujourd’hui, allant de mesures cosmétiques à des stratégies ambitieuses. Les types proposés permettent de repérer l’impact de ces mesures sur les...
Cet article cherche à penser le travail sous le registre de la technicité. La démonstration part d’une critique de la représentation politiste du travail qui voit dans celui-ci la seule expression d’un ordre social. Cette représentation confond, de fait, le travail avec...
La Diversité intéresse le manager des Organisations Hybrides : non seulement pour ses aspects de gestion de la variété des individus et des groupes, mais aussi dans l’objectif de faire évoluer une vision stratégique originale. En mettant l’accent sur la valorisation de...
Le gouvernement est un acteur majeur de l’environnement d ´affaires des entreprises. Les entreprises qui possèdent des capacités politiques supérieures bénéficient de meilleures rentes, comme par exemple des informations confidentielles, un meilleur accès aux...
Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de tels contextes, le stratège doit faire face à de multiples défis que...
La littérature scientifique consacrée aux processus stratégiques et à la planification stratégique dans les organisations publiques fait souvent référence à la nature des spécificités de la sphère et des missions publiques. D’un point de vue empirique il a été démontré...
Ce texte examine les possibilités qu’ont les grandes entreprises à but lucratif de participer à la lutte contre l’extrême pauvreté, en s’adressant et en impliquant intelligemment les populations situées à la base de la pyramide (stratégies BoP). Il réfléchit ensuite aux...
Ce chapitre vise à souligner la position stratégique des acteurs opérant sur les marchés financiers, compris comme des espaces construits. Il tend à dépasser l’image facile et réductrice du trader, en clarifiant le rôle des opérateurs de marché œuvrant dans les sociétés...
Ce chapitre étudie la relation entre les organisations publiques pluralistes et le changement stratégique. Plus spécifiquement, nous nous demandons comment ce dernier les affecte en situation de profondes réformes institutionnelles décidées par la tutelle nationale. Ces...
Revenir sur les invariants de l’action et de la pensée stratégique permet d’esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l’objet de ce chapitre qui, après un exposé des propriétés singulières du...
À partir de l’approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d’importants leviers de performance en tant que celles-ci sont co-alignées afin d’obtenir des...
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