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Le monde de l’entreprise est un monde de lutte perpétuelle. Si l’on est dans une position de chef et si l’on veut être à la hauteur des missions que l’on a à assumer, il faut avoir un pouvoir affirmé et stable.
Ce Manuel pour le diagnostic systémique des relations humaines veut donner, aux spécialistes de la consultance et de l’intervention, une méthode précise et rigoureuse pour analyser ce qui se passe du point de vue des échanges dans les entreprises et les groupes humains...
Comprendre le fonctionnement du management de son chef ou son propre management à l’aide de la « systémique qualitative des relations » permet d’adapter ses conduites et ainsi d’avoir un impact positif sur sa situation et sur tout le travail de son équipe.
Ce premier Manuel fournit les outils conceptuels indispensables au concepteur-formateur qui veut mettre au point un module de formation.
La « sémiotique situationnelle » est une théorie et une méthode destinées à expliciter les significations que les différents personnes attachent aux activités se déroulant dans leur situation de travail.
Ce manuel présente une « théorie tactique » des motivations, théorie en rupture avec les grandes théorisations qui ont toujours échoué dans leurs utilisations concrètes. Cette théorie est fondée sur la connaissance du « comment les personnes à motiver voient les choses...
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