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Le but de ce chapitre n’est évidemment pas de résumer l’œuvre vaste, complexe (et parfois foisonnante pour Bruno Latour) de ces deux auteurs. Nous nous limiterons ici aux avancées qu’ils proposent à ceux qui s’intéressent au management de l’innovation, travaux connus...
Les travaux d’un chercheur comme Damanpour sont vastes et ont bien sûr évolué au cours des trente dernières années. Sur le plan thématique, trois axes émergent de son programme de recherche. Le premier concerne sa conception de l’innovation dans les organisations comme...
Leonard-Barton (1984, 1985) étend la compréhension des phénomènes de diffusion en considérant le cas des innovations technologiques dont l’adoption dépend d’évaluations qui requièrent des compétences pointues que seuls possèdent des experts. Le choix de l’adoption n’est...
Si Nicholas Kaldor n’est pas un théoricien de l’innovation à proprement parler, ses travaux sur la croissance économique n’en sont pas pour autant moins notables pour l’étude de l’innovation, tant au niveau théorique que méthodologique. Ainsi, Kaldor est l’un des...
Nicolai J. Foss a construit sa carrière de chercheur sur l’élaboration d’une passerelle systématique entre la théorie économique de la firme et le management stratégique. Sa contribution au management de l’innovation fait partie de cette logique générale. Dans une...
Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d’innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l’innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator’s Dilemma (1997) et The Innovator’s Solution...
Toute l’œuvre de Schumpeter peut se résumer en une phrase : comprendre la dynamique du capitalisme. Dans ce chapitre, nous exposons les éléments de la pensée de Schumpeter qui la rendent incontournable aujourd’hui pour les chercheurs en gestion qui s’intéressent à...
Christopher Freeman a créé une méthode inédite pour analyser l’innovation dans les sociétés industrielles, en réalisant une nouvelle combinaison entre l’économie, l’histoire, la sociologie et la science politique. Il s’est appuyé notamment sur Marx (rapports...
Ce chapitre se concentre sur l’apport exceptionnel de Shaker A. Zahra au champ de la gestion de l’innovation. Il vise ainsi à décrire et à circonscrire les contributions de l’auteur qui sont applicables au sein des organisations établies. Dans un premier temps, nous...
Vijay Govindarajan est un chercheur en management de l’innovation. La méthode de Govindarajan peut se résumer ainsi : identifier une problématique d’entreprise ou sociétale avérée, produire un ensemble d’articles dans les meilleures revues de la discipline afin de...
Depuis des décennies les travaux de Michael Tushman marquent de leur empreinte le domaine de la recherche en management de l’innovation. Ses recherches sur le design organisationnel et l’ambidextrie, les changements technologiques et l’adaptation, les réseaux de R&D, le...
Quatre parties vont structurer notre propos : nous reviendrons dans la première section sur la manière dont Pavitt se propose de mesurer l’activité d’innovation. La seconde section rassemble trois thèmes qui nous semblent récurrents et transversaux à l’ensemble de ses...
Suite aux premiers travaux développés dans les années 1990 autour de la « Géographie de l’innovation » (Feldman, 1994), les recherches menées par Ron Boschma ont eu un rôle essentiel pour la compréhension de la dimension spatiale des mécanismes d’innovation et de...
Dans un contexte où l’innovation est pointée comme variable stratégique et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants, Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l’analyse du processus d’innovation et ses conséquences managériales....
Maîtriser et améliorer les procédures de réponse aux appels d’offres est vital pour de nombreuses entreprises. Ces procédures correspondent souvent à un mode de gestion par projet et, plus généralement, à une gestion par processus.Existe-t-il des méthodes de gestion de...
Taylor (1856-1915), un pionnier du contrôle de gestion ? Lui qui installait des systèmes qui, loin d’aider à déléguer, niaient toute autonomie ! Pour qu’il y ait « management control », encore faudrait-il qu’il y ait management, donc autonomie de choix.Taylor ne...
La plupart des spécialistes du contrôle de gestion connaissent P.A. Pyhrr pour ses travaux sur le budget base zéro (BBZ), méthode qu’il a mise en œuvre successivement chez Texas Instruments et dans l’état de Géorgie à la fin des années 1960 et au début des années 1970....
Peter Miller a étudié le contrôle comme gouvernement d’individus libres. Il a montré que les pratiques de contrôle répondaient à des ambitions programmatiques plus larges, et que les questions politiques les plus abstraites prenaient corps dans des pratiques matérielles...
L’amnésie est une pathologie bien connue, hélas, des chercheurs en management. Combien de praticiens ou de formateurs témoignent d’une ignorance profonde de l’histoire de leur discipline, qu’ils réduisent de ce fait à un faisceau de techniques sinon de recettes, que...
Les travaux de David Cooper sont hétérogènes et s’étalent sur une longue période. Il est cependant possible de repérer certaines lignes de force. En particulier, il a proposé une conception du contrôle de gestion comme un instrument de pouvoir, d’oppression et de...
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