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Dans un contexte où l’innovation est pointée comme variable stratégique et, de ce fait, devient la préoccupation centrale des dirigeants, Andrew Van de Ven publie un ensemble de travaux centrés sur l’analyse du processus d’innovation et ses conséquences managériales....
L’aventure débute au début des années 1980 dans la ville de Minneapolis au sein du Centre de recherche de management stratégique de l’université du Minnesota. À cette période où l’innovation est pointée comme une variable stratégique déterminante (Ouchi, 1981 ; Kanter,...
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