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Harold Geneen (1910-1997), après une enfance modeste passée dès l’âge de 5 ans dans des institutions plutôt strictes, puis un départ difficile marqué par la crise de 1929, était devenu comptable à force d’énergie et de formation en cours du soir, un comptable qui...
Dans les années 1950, R.N Anthony travaille sur le contrôle de gestion de la recherche et publie une riche enquête sur cette question (Anthony et Day, 1952). Son travail a porté sur la comptabilité dans tous ses aspects, mais plus particulièrement sur la comptabilité de...
«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes »...
Afin de rappeler que M.P. Follett n’est pas seulement une pionnière du management en général mais aussi du contrôle, les auteurs commencent par présenter succinctement son parcours de vie car il est indissociable de son œuvre. Puis, ils montrent en quoi sa pensée ...
Le Pr William Ouchi est né à Honolulu en 1941. Il reçoit son MBA à Stanford en 1965 et son PhD de business administration à Chicago (1972). Depuis 1979 il enseigne à UCLA à la Anderson Graduate School of Management où il est aujourd’hui « Sanford & Betty Sigoloff...
Ce livre propose une approche originale applicative de la théorie enracinée. Cette approche permet d’effectuer des recherches académiques productives en développant et élaborant de nouvelles théories en rupture avec la littérature existante. Une telle approche implique...
A mi chemin des thèses écologiques et de celles défendues par l’école de l’apprentissage, la contribution de Robert Burgelman à la stratégie est à la fois originale et un peu étrange. Originale d’abord, parce qu’elle est, dès le début des années quatre-vingts, assez...
L’axe moteur des travaux de K.E. Eisenhardt, est le processus de développement stratégique des entreprises confrontées à une évolution rapide de la technologie et aux transformations concurrentielles qui en découlent. Pourquoi certaines entreprises exploitent-elles...
Les années 80 et 90 ont vu une explosion des recherches appliquant les concepts, théories et techniques issus de la cognition sociale et de la psychologie cognitive en sciences des organisations en général et en management stratégique en particulier. De nombreux...
« [Ce rapport] contribuera à encourager un dialogue constructif avec toutes les parties prenantes, clients, collaborateurs, actionnaires, fournisseurs et autres, ainsi qu’avec les pouvoirs publics, les riverains des aéroports où nous opérons, les organisations de...
La formation initiale d’ingénieur de McKelvey a influencé ses travaux qui, très vite, ont combiné les sciences sociales et les sciences physiques ou biologiques. Ses premiers articles analysent le design organisationnel dans une perspective socio-technique. Très tôt...
Le parcours professionnel de Ghoshal a influencé fortement son itiné raire de chercheur. Son principal objet d’étude est le monde de la grande entreprise multinationale dans lequel il a évolué en tant que manager puis consultant. Il a étudié les stratégies et les modes...
Titulaire d’un doctorat en sciences administratives et en sociologie de l’université de Yale, Jay B. Barney est actuellement professeur de management stratégique à l’université de l’Etat d’Ohio. Il exerce parallèlement une activité de conseil en analyse stratégique et...
Les champs théoriques autant que les univers concurrentiels en viennent à développer des schémas cognitifs partagés qui prennent les traits d’évidences difficiles à bousculer. Une d’elles en management stratégique est de considérer que les comportements d’innovation...
Soumise à la discipline du marché et aux attentes de la société l’entreprise doit satisfaire tout à la fois des exigences de compétitivité, de sécurité et de légitimité. La fiabilité organisationnelle est par conséquent appelée à jouer un rôle central dans...
Les noms Raymond Miles et Charles Snow sont systématiquement associés tant ils ont produit de nombreux articles et ouvrages ensemble depuis près de trente ans. On peut dire pour synthétiser leurs recherches que les auteurs ont développé une analyse stratégique des...
David Teece a commencé à étudier l’économie en 1967 à l’université de Canterbury (Nouvelle-Zélande) avant de rejoindre les Etats-Unis et l’université de Wharton (Pennsylvanie). Il a très tôt manifesté de l’intérêt pour l’organisation des entreprises et l’économie...
Acteur aujourd’hui incontournable dans le paysage de l’analyse stratégique et du conseil en gestion, le Boston Consulting Group a construit sa renommée internationale sur une série d’outils de diagnostic et d’aide à la décision largement diffusés dans les milieux...
Clausewitz doit sa notoriété à la rédaction de ce qui est aujourd’hui considéré comme l’ouvrage majeur dans le domaine de la stratégie militaire : De la Guerre. Cet ouvrage est publié par sa veuve en 1832. Il lui vaut tout de suite une très forte notoriété en Allemagne....
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