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À la suite de Pettigrew, Spender ou Quinn, Gerry Johnson a contribué au développement d’une conception incrémentale et actionniste de la stratégie. En lieu et place d’un processus de décision et de choix rationnel, il défend l’idée que la stratégie doit se comprendre...
La pensée de D’Aveni s’articule autour de trois thèmes principaux, et intimement liés, que l’auteur a abordé successivement : le déclin des firmes, la concurrence à l’heure de l’hypercompétition et les sphères d’influence. Dans une première série de publications...
Les travaux de Sankaran Venkataraman le positionnent au recouvrement de deux domaines de recherche, la stratégie et l’entrepreneuriat, ce que confirme un chapitre co-signé dans un collectif dédié au management stratégique intitulé « Strategy and entrepreneurship :...
Gary Hamel suscite un sentiment ambivalent. Certains estiment le personnage arrogant et immodeste, lui reprochent un discours redondant et des travaux à l’assise scientifique insuffisante. D’autres le trouvent stimulant et mettent en avant sa contribution : près de 80...
Comme chercheur en organisation et en stratégie, Henry Mintzberg a un palmarès impressionnant : 13 livres, 140 articles dont 105 dans des journaux scientifiques, 900 000 pages Internet contenant « Mintzberg » sur Google. Les travaux de Mintzberg sont cités 1014 fois...
Graham W. Astley fait incontestablement partie des auteurs qui ont marqué les champs de l’organisation et de la stratégie. Plus d’une quinzaine d’articles, s’étalant sur à peine une décennie, ont été ainsi publiés dans les meilleures revues académiques anglo-saxonnes ;...
Pour ses épigones comme pour ses pourfendeurs, la Théorie des Coûts de Transaction (TCT) est une référence incontournable en économie, mais aussi en management. Ce succès académique pose un problème immédiat à ce type particulier de projet de rédiger un chapitre sur la...
Kenichi Ohmae peut être considéré comme un observateur privilégié de la réalité économique et géopolitique. Dans le cadre de ses travaux, il formalise un savoir empirique acquis grâce à son expérience de praticien et de consultant dans le but d’enrichir la réflexion...
Le découpage historique est généralement commode pour introduire la pensée et la contribution d’un auteur. Il présente cependant des limites : il conduit à décrire sous une forme séquentielle et linéaire un parcours qui, en recherche, ne peut être que le fruit de «...
Tous les consultants, dirigeants d’entreprise et professeurs de stratégie (mais aussi de marketing ou d’économie industrielle) sont redevables de Michael Porter. Que seraient en effet leurs rapports, plans stratégiques ou cours magistraux sans les trois outils d’analyse...
Dan Schendel est professeur de management stratégique à l’université Purdue depuis 1965. Il avait travaillé auparavant pour l’Aluminium Company of America, l’US Air Force et le Stanford Research Institute. Il a également exercé des activités de conseil auprès de...
En attribuant à H. Igor Ansoff la fondation du management stratégique – ce que peu de spécialistes avertis contesteront – nous privilégions sa contribution historique, sémantique et conceptuelle à ce qui est devenu un champ académique pleinement reconnu. Il s’agit là...
Les travaux de Richard Rumelt ont occupé une part prépondérante de la recherche en management stratégique du début des années 70 à la fin des années 90. Cette synthèse a vocation à montrer l’apport des travaux de Rumelt à cette discipline. En particulier, elle retrace...
François Perroux (1903-1987), qualifié par P. Drouin de « Claudel de l’économie », fut sans doute, à la fois, « l’économiste français le plus renommé, le plus fécond et le plus singulier de notre siècle » (Le Monde, 4 juin 1987). Le plus fécond par la dimension...
Le nom de Kenneth Andrews, décédé en 2005 à l’âge de 89 ans, est inséparable du modèle d’analyse stratégique propre à la Harvard Business School (HBS), appelé, du nom de ses promoteurs, « LCAG », soit « Learned, Christensen, Andrews et Guth » (auxquels on doit ajouter...
Il apparaît que la culture joue un rôle important et parfois déterminant dans les motivations des dirigeants, et donc dans leurs décisions.Il importe donc de savoir comment les composantes culturelles d’une famille, d’une personne, d’une société ou d’actionnaires vont...
Norris Krueger se présente comme « un expert dans la manière de créer et de développer la pensée entrepreneuriale ». Depuis toujours, il se passionne pour la façon dont nous apprenons à penser comme des entrepreneurs et, à l’inverse, pour la manière dont on peut...
Les activités de recherche de Gartner abordent un grand nombre de thématiques. Elles l’ont conduit à interagir avec des acteurs divers (entrepreneurs, créateurs, professionnels du conseil, enseignants-chercheurs, institutions) pour observer, analyser et comprendre les...
Scott Shane publie ses premiers articles au début des années quatre-vingt-dix sur le thème de l’innovation et plus particulièrement sur l’influence des facteurs sociaux et culturels. Puis, ancré au cœur d’une approche processuelle de l’entrepreneuriat, il présente un...
Saras D. Sarasvathy est une spécialiste reconnue de la théorie de l’effectuation et de la dimension cognitive en entrepreneuriat. Les travaux de Sarasvathy permettent un éclairage sur l’individu, tout en n’éludant pas la dimension comportementale, alors même que...
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