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Le choix d'un Pilotage « 5.0 » des actions territoriales, centré sur l'humain et des critères de résilience temporelle. La résilience temporelle doit s'entendre comme la capacité de maintenir l'activité de l'organisation à 360°, quels que soient les impacts issus d'un...
Le territoire est central. À la fois géographique et humain, il réunit un ensemble complexe de domaines : publics, politiques, économiques, sociaux, etc. Ignorer cette hétérogénéité, c'est s'imposer des oeillères et ne regarder qu'une partie réduite de la réalité...
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître. Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et...
Certaines entreprises présentent une vision de leur stratégie focalisée sur des procédures et des données génériques. Cette attitude conduit généralement à ne pas se préoccuper d'informations périphériques ou signaux faibles pouvant néanmoins permettre la détection...
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