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Une conception linéaire, trop rationaliste de la relation entre savoir et pratique laisse croire que l'action provient unilatéralement du savoir abstrait. Si l'on met son savoir en pratique, il ne faut pas oublier qu'on met sa pratique en savoir.
À travers les changements significatifs observés dans les médias, la famille et l'organisation du travail, les véritables enjeux de la transition en Roumanie se dévoilent. Malgré les progrès certains, le chemin sera long vers la modernisation du pays.
Les règles et la définition des juridictions (école classique) - L'information adéquate des destinataires (école rationaliste).
Les changements que l'on subit échappent à l'attention et prennent la forme de crises -Les changements institutionnels ne sont pas toujours souhaités par les interpellés - La conjugaison d'une évolution correctement anticipée avec des tactiques intentionnelles....
L'expertise cède ici le pas à la facilitation - La formation est au centre des stratégies de changement planifié et démocratique - Les nouvelles valeurs, les modifications d'attitudes et les pratiques nécessaires au changement.
Le T-Group et le réseau de groupes -Le groupe comme cadre privilégié des apprentissages (leadership, fonctionnement des équipes, diagnostics organisationnels, gestion de projets, etc.)....
Les index thématique et onomastique présentés ici renferment toutes les inscriptions pouvant aider le lecteur à trouver l'information recherchée dans la Collection Changement planifié.
La qualité des ressources humaines -La place des femmes dans les organisations - L'environnement -La diversification des mentalités et des cultures d'entreprise - Les nouvelles techniques d'information et de communication....
Les variables fondamentales du changement planifié : personnes, groupes, systèmes et environnements -Les différentes approches : humaniste, institutionnelle, logico-cognitive et écologique....
Les diverses stratégies de changement collectif et individuel.Les particularités du changement planifié : - Participation du personnel au processus de changement - Utilisation de données et procédures scientifiques - L'an 2000 : contextes et défis....
Le pouvoir formel et les jeux d'influence informels - Les valeurs et les normes auxquelles adhèrent les membres de l'organisation.
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