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Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...
En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...
La réussite de l’Occident face à l’Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d’Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n’a cessé de s’affirmer :...
La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action.La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui...
La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d’analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d’examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on...
L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est...
Le monde de l’entreprise est saturé d’injonctions normatives qui s’appuient sur la nécessité d’une performance visible à court terme et l’espoir de pouvoir contrôler le destin. Pourtant, indignations et revendications rappellent que les choses ne fonctionnent pas comme...
Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et...
Dans la lignée de réflexions qui proposent d’envisager la crise sous l’angle d’un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l’intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur...
Dans la littérature en stratégie et en management, deux courants s’opposent : il y a d’une part, ceux qui préconisent l’universalité des pratiques et d’autre part, ceux qui prônent la contingence face à un nouveau contexte culturel. Notre recherche s’inscrit clairement...
Au fur et à mesure que l’innovation s’impose comme le moteur principal du système économique, le rôle de la connaissance apparaît de plus en plus central dans la stratégie des organisations. Depuis le milieu des années 1980, on a pu observer une transformation radicale...
Tout groupe agonique s’insère dans un ensemble plus vaste : une division au sein de l’armée, une filiale au sein du groupe multinational, la nation au sein d’un système d’alliances. Comme les ensembles se transforment, comme ils prennent une direction qui leur est...
La notion classique de « crise » désigne au départ une période troublée marquant une discontinuité ou une rupture dans un contexte plus ou moins homogène (cadre de référence). Elle appelle une « stratégie » de résolution, terme d’origine militaire désignant un art ou...
Depuis quelques années, les approches en termes de chaînes globales de valeur issues de la sociologie et de l’économie du développement font l’objet d’un intérêt croissant et trouve des applications variées en management stratégique. Ces approches viennent renouveler...
La stratégie d’entreprise est perçue comme un processus cognitif central et décisif de toute organisation. Ce chapitre explore la relation très distante qu’ont pourtant entretenue les sciences administratives avec les sciences cognitives. Perçue d’abord comme un...
La conception américaine de la guerre est un exemple typique de « culture stratégique ». Les comportements stratégiques et militaires de cette nation-continent ne sont intelligibles qu’à la lumière des conceptions politiques et philosophiques qui les sous-tendent.Il est...
Alors que les enjeux de relations entreprise-communauté locale suscitent un intérêt grandissant à la fois dans les milieux de la pratique, de la recherche et de la société civile, la conceptualisation de cette interface entre l’entreprise et son territoire d’accueil...
Dans ce chapitre, on montre que les effets de concurrence entre sociétés de conseil au sein du secteur du conseil peuvent orienter les solutions que les cabinets en stratégie préconisent à leurs clients. Après avoir mis au jour les oppositions qui structurent l’univers...
La croissance de l’entreprise peut se définir comme l’augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d’activités, grâce à la réalisation de manœuvres de croissance. Ansoff recense trois grandes catégories...
Les fonctions de comptabilité, de contrôle et d’audit à la source de l’information financière sont classiques, leur utilisation étant ancrée de longue date dans les organisations et leur environnement. Cependant, elles évoluent constamment pour suivre les mutations de...
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