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L’encadrement dirigeant est au cœur de la stratégie de l’entreprise à la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. À titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concerné par la stratégie. Sa posture vis-à-vis de la stratégie prend des formes multiples :...
L’entreprise familiale est la forme de propriété majoritaire dans le monde ; de nombreux travaux théoriques et empiriques lui ont été consacrés. Il y a une grande hétérogénéité au sein des entreprises familiales, nous l’illustrons avec des exemples dans une première...
L’objet de ce chapitre consiste à interroger, d’un point de vue épistémologique et méthodologique, la constitution et l’état actuel du management stratégique. La mise en perspective historique de ces 50 années de recherche fait apparaître des projets de connaissance...
La gouvernance est à la fois une manière de voir, un cadre d’analyse, un langage de définition de problèmes, un appareil d’examen clinique pour remonter à la source de mauvaises performances et, enfin, un outillage mental pour le designer organisationnel à qui on...
Analysant les organisations dans les environnements complexes, cette contribution considère que les stratégies envisageables sont susceptibles de prendre des formes plus nuancées que celles envisagées dans la logique de la prévision. Mobilisant la notion d’organizing,...
Les racines étymologiques du mot stratégie viennent du grec. Pourtant, à l’inverse de la culture latine, cette civilisation grecque n’a pas particulièrement brillé sur le plan militaire et stratégique. Elle porte surtout une pensée de la gouvernance et du management. Ce...
Ce texte propose de réexaminer les relations entre le corpus du management stratégique et les théories de la gouvernance, qu’elles soient disciplinaires ou cognitives, actionnariales ou partenariales. Cet examen conclut à la nécessité de mieux prendre en compte...
Le monde de l’entreprise est saturé d’injonctions normatives qui s’appuient sur la nécessité d’une performance visible à court terme et l’espoir de pouvoir contrôler le destin. Pourtant, indignations et revendications rappellent que les choses ne fonctionnent pas comme...
La conception américaine de la guerre est un exemple typique de « culture stratégique ». Les comportements stratégiques et militaires de cette nation-continent ne sont intelligibles qu’à la lumière des conceptions politiques et philosophiques qui les sous-tendent.Il est...
La doctrine islamique, où le temporel et le religieux sont indissociables, met l’accent sur la coopération, « l’esprit communautaire », sur l’ensemble (le groupe) plutôt que les parties (les individus). Les principes islamiques prônent un choix de société basé sur...
La notion classique de « crise » désigne au départ une période troublée marquant une discontinuité ou une rupture dans un contexte plus ou moins homogène (cadre de référence). Elle appelle une « stratégie » de résolution, terme d’origine militaire désignant un art ou...
Tout groupe agonique s’insère dans un ensemble plus vaste : une division au sein de l’armée, une filiale au sein du groupe multinational, la nation au sein d’un système d’alliances. Comme les ensembles se transforment, comme ils prennent une direction qui leur est...
Ce chapitre étudie les liens entre affects et agir stratégique. Soulignant avec de nombreux auteurs de la discipline du management que la vie active est aussi vie affective nous rappelons que les stratèges ne peuvent ignorer l’impact affectif de leur choix sur les...
La croissance de l’entreprise peut se définir comme l’augmentation de sa taille, souvent réalisée en franchissant des seuils, et en faisant évoluer le périmètre d’activités, grâce à la réalisation de manœuvres de croissance. Ansoff recense trois grandes catégories...
Une abondance de rapports et d’articles traitent des nouvelles normes de gouvernance dans les conseils d’administration. Ce chapitre réinscrit ces évolutions dans les transformations du capitalisme français qui tend à renforcer le rôle et la responsabilité des conseils...
Dans la littérature en stratégie et en management, deux courants s’opposent : il y a d’une part, ceux qui préconisent l’universalité des pratiques et d’autre part, ceux qui prônent la contingence face à un nouveau contexte culturel. Notre recherche s’inscrit clairement...
La contribution présente les enseignements d’une expérience vécue en tant qu’administrateur salarié de Renault de 1997 à 2004. Pour commencer le texte rappelle brièvement les positions traditionnelles des syndicats sur la présence dans les organes de décisions en France...
En regardant de plus près, il existe des stratégies publiques qui évoluent aussi dans des sphères décisionnelles complexes où les différents rôles tenus par les élus, les agents publics, les différents partenaires privés, se construisent et sont conduits au nom du...
Les fonctions de comptabilité, de contrôle et d’audit à la source de l’information financière sont classiques, leur utilisation étant ancrée de longue date dans les organisations et leur environnement. Cependant, elles évoluent constamment pour suivre les mutations de...
La stratégie d’entreprise est perçue comme un processus cognitif central et décisif de toute organisation. Ce chapitre explore la relation très distante qu’ont pourtant entretenue les sciences administratives avec les sciences cognitives. Perçue d’abord comme un...
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