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Leur activité impliquant de façon croissante des coopérations « horizontales » de toutes natures, se développe aujourd’hui dans les entreprises un management transversal qui se caractérise par des collaborations fonctionnelles, c’est-à-dire dépourvues de lien de...
Déléguer, négocier, orchestrer, écouter, comprendre, motiver..., mais aussi rappeler à l'ordre, formuler des exigences et des injonctions, contrôler et faire refaire, refuser un avantage ou une libéralité, voire notifier et appliquer une sanction... sont autant de...
Management et délégation poursuivent le même but : que se fasse dans l’entreprise ce qui doit s’y faire. Mais parce que le management a changé, la délégation a changé.
Le manager saura désormais agir et réagir, efficacement et positivement, dans les multiples missions de son quotidien.
Grâce à une approche innovante, des outils et des préconisations simples, vous apprendrez à vous poser en acteur lucide, ouvert, inventif, capable de saisir les opportunités vous menant aux objectifs fixés.
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