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Philip Selznick est un auteur souvent cité pour sa célèbre étude de la Tennessee Valley Authority publiée en 1949. Il s’agit d’une étude emblématique à la fois d’une certaine posture en sociologie, inspirée de R.K. Merton dont P. Selznick est un élève, et d’un type de...
Tout au long de sa carrière, A. Van de Ven a abordé les thèmes de la gestion de l’innovation et du changement principalement à travers deux programmes de recherche : l’un portant sur l’étude de projets d’innovation (MIRP – Minnesota Innovation Research Program) de 1983...
Le devenir des organisations ne dépend pas de ce qu’elles pensent, mais de ce qu’elles font. Les préserver de ce qui peut empêcher l’action est donc vital. La contribution de Nils Brunsson au management des organisations peut s’interpréter comme un ensemble de...
Eloigné des présupposés fonctionnalistes et rationalistes de la science managériale, dénonçant les « mythes du management » (March, 1999), et conscient de la prégnance des symboles, des idéologies voire de la déraison dans les organisations, James March renouvelle en...
Les parcours universitaires de Paul Roger Lawrence et Jay William Lorsch se croisent dès le début des années soixante à la Harvard Business School où ils obtiennent leur doctorat en management (1964).Les noms de Lawrence et Lorsch deviennent très célèbres en théorie des...
Henry Mintzberg fait partie des auteurs contemporains d’ouvrages de management parmi les plus célèbres. Depuis son premier ouvrage Le manager au quotidien, Mintzberg s’est positionné en marge du courant traditionnel du management stratégique qui développe selon lui une...
Pour Pfeffer et Salancik, aucune entreprise n’est complètement sous son propre contrôle. En cela, leur pensée est conforme à la logique dominante de l’époque. Ils développent cependant une perspective qui fait place à une voie nouvelle : celle du contrôle externe de la...
Après avoir rapidement présenté l’auteur, ce texte expose les travaux d’Herbert Simon selon le fil directeur de ses recherches : le processus de prise de décision. Dans un premier temps, nous abordons sa contribution à l’évolution de la gestion avec le concept de...
Comme le soulignent Durand et Weil (1991), Michel Crozier est souvent défini comme un sociologue des organisations. Néanmoins, la grille de lecture qu’il propose, l’analyse stratégique, dépasse la simple analyse des firmes pour interroger, comme en témoignent ses écrits...
Howard V. Perlmutter est surtout connu des lecteurs francophones pour son fameux modèle EPRG, sigle renvoyant aux quatre approches, dans les relations maison-mère/filiales, que sont l’ethnocentrisme, le polycentrisme, le régiocentrisme et le géocentrisme (Perlmutter,...
Les nombreuses expériences et études de terrain menées par Hall le conduisent à observer que les personnes qui sont confrontées à un nouveau contexte culturel éprouvent au départ le sentiment désagréable d’être perdues.Les touristes qui restent peu de temps ont tendance...
L’immense contribution d’Howard Aldrich à la théorie des organisations révèle à la fois une vision et une cohérence rares. Pionnier de l’approche de l’organisation comme système ouvert (voir Aldrich, 1971), il a ouvert la voie à l’écologie des populations, théorisé...
Les travaux d’Emery et Trist ont été orientés sur l’application de la théorie systémique à la situation des entreprises. Cette démarche est restée constante tout au long de leurs parcours de chercheurs et s’est traduite par la rédaction commune de plusieurs ouvrages et...
L’objectif de ce texte est de restituer les principales contributions d’Hofstede mais également d’évaluer leur impact sur le champ du management international. Nous allons, dans la première section, définir la culture selon Hofstede, présenter son approche...
L’objectif de ce texte est de présenter les travaux majeurs de Harzing et d’évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution de l’auteur aux relations siège-filiales à travers la mise...
Pankaj Ghemawat dénonce régulièrement l’illusion d’un monde parfaitement ouvert, d’un monde plat, qui inviterait les organisations à développer une stratégie d’internationalisation totalement standardisée pour optimiser les économies d’échelle et de champ (2005, 2007c,...
H. Fayol s’est intéressé à l’organisation du travail, en mettant l’accent sur les règles et principes de la direction des entreprises. Le grand mérite de H. Fayol est d’avoir appliqué l’idée de rationalisation à l’entreprise dans son ensemble et proposé une démarche...
En dépit de vives critiques, les travaux de F.W. Taylor ont eu un impact considérable dans le développement de l’industrie et sont notamment à l’origine de ce qu’on a appelé le modèle américain d’organisation (production de masse réalisée par une main-d’œuvre...
Comment expliquer la persistance des diversités culturelles locales dans un monde de mondialisation et d’uniformisation des pratiques de gestion ? Au sein d’une même FMN (firme multinationale), un même outil de gestion, une stratégie globale peuvent subir des...
Les travaux de Cavusgil intègrent de façon systématique les marchés émergents comme acteurs majeurs du développement des entreprises multinationales. En effet, il considère que les gisements de croissance se situent dans ces marchés à forts potentiels. Finalement, en...
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