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L’application de la théorie des parties prenantes aux industries de l’enfant révèle une série de difficultés liées à sa mise en pratique pour aider les dirigeants. À ce jour, aucune entreprise n’a apparemment produit de document public spécifique analysant l’impact...
L’enracinement traditionnel du management stratégique dans les théories économiques est de plus en plus critiqué. Cela invite à mobiliser aussi une perspective sociale ainsi que les perspectives basées sur les institutions et les réseaux. Dans cet article, nous...
En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...
Aujourd’hui, aucune entreprise (grande ou petite) ne peut ignorer les dispositions du droit de la concurrence sans risquer d’encourir de lourdes sanctions, en particulier lorsqu’elle détient un certain pouvoir de marché. Les dix commandements que l’auteur de l’article...
Le chapitre étudie la relation entre discours et stratégie, à partir de quatre formes de discours, tels qu’on peut les repérer dans les organisations : les conversations, les récits, la rhétorique et les formes visuelles de la stratégie. Pour chacune de ces formes, il...
L’économie sociale et solidaire n’est pas un phénomène nouveau mais elle connaît un regain d’intérêt. C’est entre autres parce qu’elle contribue à refaçonner de manière innovante les rapports entre la société civile, l’État et le marché. Une première partie de ce texte...
Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve les propositions de Porter, analyse les...
La synthèse présente dans ce chapitre de l’encyclopédie porte sur la contribution de l’analyse sociologique à l’étude des facteurs agissant sur les choix stratégiques des acteurs et sur la dynamique sociale du champ organisationnel. Cela est mené dans le but d’élargir...
Ce chapitre mobilise la théorie des organisations et l’analyse des politiques publiques afin de saisir certaines dimensions sociopolitiques importantes de la stratégie. Une première section explore brièvement ces dimensions chez certains auteurs-clés. La théorie de la...
L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est...
Dans la lignée de réflexions qui proposent d’envisager la crise sous l’angle d’un processus (crisis as a process) ou des Organisations à risques (ou HRO pour High Reliability Organizations), l’intérêt du monde académique comme celui des entreprises porte désormais sur...
Ce chapitre fait le point sur les relations entre analyse stratégique et analyse économique. Pour les économistes, des facteurs structurants déterminent les stratégies.Ce peuvent être les institutions, les structures de marché, les ressources ou les capacités...
La création de la stratégie passe par l’institution d’une Scène Politique où sont affirmés les critères, principes et valeurs pour l’action.La stratégie n’est cependant pas seulement affaire de raisons mais aussi de passions, de sensibilités et de sensations qui...
L’espace apparaît comme une composante essentielle de la stratégie des organisations. Il est le terrain d’action dans lequel elles évoluent tout autant qu’un construit social que leurs actions participent à façonner.L’espace stratégique apparaît ainsi comme un concept...
Ce chapitre présente une analyse historique des configurations de changement socio-économique en Russie. Centré sur les périodes majeures du développement du capitalisme et du socialisme, et sur la récente transition d’économie planifiée à économie de marché, ce...
Occupant depuis toujours une « position-charnière » dans l’organisation, l’encadrement intermédiaire a fait l’objet d’une redécouverte, notamment de son rôle dans le processus stratégique. Une abondante recherche a analysé ses rôles et ses activités. Plus récemment, des...
Pour affronter la question des relations qui unissent – ou distinguent – information, communication et stratégie, un regard de longue vue, nécessairement subjectif et partial, est d’abord nécessaire pour identifier les lignes de force épistémologiques, théoriques et...
La réussite de l’Occident face à l’Orient est paradoxale : au XVIe siècle les pays d’Europe qui domineront le monde au XIXe siècle sont des barbares aux côtés des civilisations orientales. Leur réussite tient en une stratégie dont la robustesse n’a cessé de s’affirmer :...
La stratégie concurrentielle est un champ spécifique du management stratégique. L’analyse et l’instrumentalisation managériale qui en découlent sont souvent issues des travaux de l’économie industrielle, sous l’impulsion de l’Université de Harvard et de M.E. Porter....
Devant les multiples paradoxes qui caractérisent l’Inde, trouver un récit commun unifiant défie l’entendement. À peu près partout dans le monde, le terme stratégie renvoie à une approche déductive de relations de causes à effets entre des phénomènes, ou encore à une...
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