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Le notaire est à la fois un chef d’entreprise et un officier public. De cette complémentarité naît pourtant un paradoxe : comment concilier une exigence de rentabilité compétitive pour l’entreprise et une mission de service public en dehors de tout cadre concurrentiel...
Le fossé communicationnel et culturel qui existe entre la Chine et la France entrave leurs compréhensions mutuelles. Pour améliorer la nature de leurs futures interactions, les deux auteurs de nationalité française et chinoise ont profondément réfléchi dans la durée aux...
Taylor (1856-1915), un pionnier du contrôle de gestion ? Lui qui installait des systèmes qui, loin d’aider à déléguer, niaient toute autonomie ! Pour qu’il y ait « management control », encore faudrait-il qu’il y ait management, donc autonomie de choix.Taylor ne...
La plupart des spécialistes du contrôle de gestion connaissent P.A. Pyhrr pour ses travaux sur le budget base zéro (BBZ), méthode qu’il a mise en œuvre successivement chez Texas Instruments et dans l’état de Géorgie à la fin des années 1960 et au début des années 1970....
Peter Miller a étudié le contrôle comme gouvernement d’individus libres. Il a montré que les pratiques de contrôle répondaient à des ambitions programmatiques plus larges, et que les questions politiques les plus abstraites prenaient corps dans des pratiques matérielles...
L’amnésie est une pathologie bien connue, hélas, des chercheurs en management. Combien de praticiens ou de formateurs témoignent d’une ignorance profonde de l’histoire de leur discipline, qu’ils réduisent de ce fait à un faisceau de techniques sinon de recettes, que...
Les travaux de David Cooper sont hétérogènes et s’étalent sur une longue période. Il est cependant possible de repérer certaines lignes de force. En particulier, il a proposé une conception du contrôle de gestion comme un instrument de pouvoir, d’oppression et de...
Les recherches en histoire de la comptabilité ont contribué à ancrer une chronologie en matière de comptabilité et de contrôle de gestion. Celle-ci est liée à la Révolution industrielle (Nikitin 1992, p. 470). Cette dernière entraîne avec elle l’acquisition de machines...
Pour Hopwood, la comptabilité doit être comprise et analysée en lien avec son contexte social et organisationnel. Par ailleurs, dans ses relations avec les contextes organisationnels et sociaux, la comptabilité est influencée par ces derniers autant qu’elle les...
Il existe, comme certains chapitres de cet ouvrage le montrent (voir en particulier la cinquième partie), une critique du contrôle de gestion, de ses méthodes et aussi de ses conséquences humaines et sociales. Cette critique, qu’elle provienne de la pratique et conduise...
Comme pour Sloan, reconnaissons qu’il est un peu abusif de faire de Geneen, qui a fait rédiger ses mémoires, Managing, un grand auteur. Il est plus un grand praticien, un doctrinaire aussi. Il est l’archétype d’une conception du contrôle de gestion qui ne peut manquer...
Président de la General Electric Company de 1950 à 1958, puis CEO et Chairman of the Board jusqu’en 1963, Ralph J. Cordiner (1900-1973) s’inscrit dans la lignée de Fayol et de Barnard, autres grands hommes d’entreprise, en publiant son livre New Frontiers for...
Anthony a été un de ceux qui ont œuvré pour que la comptabilité analytique devienne une comptabilité de gestion, pour qu’elle soit clairement au service des managers et en interaction avec la stratégie. Il a donné, peut-être le premier, à la comptabilité la dimension...
Une formation d’ingénieur, la participation aux deux guerres mondiales, des inventions aussi diverses qu’une pédale pour automobile ou une méthode d’évaluation des coûts, voilà résumée en quelques mots la vie de Georges Perrin (1891-1958). Le destin de Georges Perrin...
Dans une première partie, nous dresserons un portrait de la vie et de la carrière de John Dearden.Dans une seconde et une troisième partie, nous nous intéresserons à ses écrits.Dans le cadre de cet ouvrage, les travaux de John Dearden sur la comptabilité financière ne...
Peter F. Drucker est une, si ce n’est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son œuvre le place au centre du processus d’« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment...
Merchant (1985) fut le premier à faire état de la recherche de R. L. Simons en citant sa thèse de 1984 (non publiée) et une communication de ce dernier de 1982 auprès de l’association académique comptable canadienne. Les travaux de R. L. Simons s’inscrivent dans la...
Le contrôle est la clé du fonctionnement des organisations, il est la source de leur configuration d’ensemble. C’est par les modalités de leur contrôle qu’on peut les comprendre et en faire la théorie. Voilà ce que le parcours intellectuel de William Ouchi manifeste, en...
Au début des années 1980, Robert S. Kaplan est un chercheur particulièrement bien socialisé, accordant une attention toute particulière au discours des dirigeants et des responsables expérimentés d’entreprises qu’il côtoie dans ses séminaires de formation. Il est amené...
Le temps est-il venu d’abandonner le budget, comme l’ont clamé Hope et Fraser (2003c) ? Pour Jack Welch, « le budget est le fléau des directions générales américaines. Il n’aurait jamais dû exister. Faire un budget est un exercice de minimisation, car tout le monde est...
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