Account
Orders
Advanced search
Peter Miller n’est pas un auteur en contrôle de gestion. Pourtant, sa place dans l'ouvrage "Les grands auteurs en contrôle de gestion" est largement méritée. En effet, l’œuvre dePeter Miller dépasse le strict cadre du contrôle mais, parce qu’elle soulève la question du...
Jean Benoit fait figure d’idéal type dans la diffusion des méthodes « modernes » de gestion dans la grande entreprise française de l’entre-deux-guerres aux années 1960. D’abord dans les habits de l’ingénieur organisateur puis comme consultant interne sous le titre de...
Robert Scapens a soutenu sa thèse en comptabilité de gestion à Manchester en 1979 où il a ensuite effectué toute sa carrière. Ce choix de localisation n’est pas anodin car l’Université de Manchester est l’un des plus vieux centres de recherche en comptabilité de...
Peter F. Drucker est une, si ce n’est la figure emblématique de la littérature de management au XXe siècle. Son œuvre le place au centre du processus d’« invention » de la pratique de direction moderne. Tirant de son expérience une conception solide et apparemment...
L’intérêt de la carrière d’Hopwood est qu’elle reflète, non pas seulement la contribution à un champ disciplinaire, mais constitue en elle-même la création d’un champ disciplinaire. Ses travaux ont effectivement alimenté plusieurs courants théoriques féconds dont les...
Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les organisations....
L’approche retenue par Baiman est ancrée dans la théorie de l’agence et, plus généralement, dans la théorie néoclassique pour qui les notions d’opportunisme, de risque moral et de sélection adverse sont des postulats majeurs. L’organisation est ici un nœud de contrats...
1965 est l’année de la parution de deux ouvrages majeurs en contrôle de gestion. Le premier est signé par le Professeur Robert Newton Anthony de la Harvard Business School et s’intitule Planning and Control Systems : a Framework for Analysis. Le second est également...
Le succès de Cordiner peut s’expliquer par le fait qu’il est le premier, et peut-être le seul, à s’être autant préoccupé de la finalité de la décentralisation que de sa mise en œuvre. La question à laquelle répondent autant l’ouvrage de Cordiner que le résumé qu’il en...
Les recherches de Chandler montrent que tout changement stratégique a un impact sur la structure organisationnelle. Ce phénomène n’est néanmoins pas présenté comme mécanique ; sa compréhension passe par celle du contexte organisationnel pouvant être mis en lumière par...
Si les manuels et ouvrages traitant de management stratégique font fréquemment mention des travaux de Michael Goold et d’Andrew Campbell, tel n’a pas toujours été le cas de ceux consacrés au contrôle de gestion.L'auteur démontre ici que le thème invariant des travaux de...
Harold Geneen (1910-1997), après une enfance modeste passée dès l’âge de 5 ans dans des institutions plutôt strictes, puis un départ difficile marqué par la crise de 1929, était devenu comptable à force d’énergie et de formation en cours du soir, un comptable qui...
Dans les années 1950, R.N Anthony travaille sur le contrôle de gestion de la recherche et publie une riche enquête sur cette question (Anthony et Day, 1952). Son travail a porté sur la comptabilité dans tous ses aspects, mais plus particulièrement sur la comptabilité de...
«Un individu ne peut appréhender qu’un nombre limité de choses à la fois. La raison fondamentale pour laquelle la définition de la situation par un responsable diffère largement de la situation objective est que celle-ci est beaucoup trop complexe pour être saisie dans...
R.L. Simons positionne d’emblée la recherche en contrôle dans le champ stratégique. Il cherche à développer, à l’usage des dirigeants, une théorie générale et intégrée des systèmes de contrôle dans les organisations complexes, articulée autour de certains « paradoxes »...
Afin de rappeler que M.P. Follett n’est pas seulement une pionnière du management en général mais aussi du contrôle, les auteurs commencent par présenter succinctement son parcours de vie car il est indissociable de son œuvre. Puis, ils montrent en quoi sa pensée ...
Le Pr William Ouchi est né à Honolulu en 1941. Il reçoit son MBA à Stanford en 1965 et son PhD de business administration à Chicago (1972). Depuis 1979 il enseigne à UCLA à la Anderson Graduate School of Management où il est aujourd’hui « Sanford & Betty Sigoloff...
Ce livre propose une approche originale applicative de la théorie enracinée. Cette approche permet d’effectuer des recherches académiques productives en développant et élaborant de nouvelles théories en rupture avec la littérature existante. Une telle approche implique...
A mi chemin des thèses écologiques et de celles défendues par l’école de l’apprentissage, la contribution de Robert Burgelman à la stratégie est à la fois originale et un peu étrange. Originale d’abord, parce qu’elle est, dès le début des années quatre-vingts, assez...
L’axe moteur des travaux de K.E. Eisenhardt, est le processus de développement stratégique des entreprises confrontées à une évolution rapide de la technologie et aux transformations concurrentielles qui en découlent. Pourquoi certaines entreprises exploitent-elles...
Les livres numériques peuvent être téléchargés depuis l'ebookstore Numilog ou directement depuis une tablette ou smartphone.
PDF : format reprenant la maquette originale du livre ; lecture recommandée sur ordinateur et tablette EPUB : format de texte repositionnable ; lecture sur tous supports (ordinateur, tablette, smartphone, liseuse)
DRM Adobe LCP
LCP DRM Adobe
Sign up to get our latest ebook recommendations and special offers