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Dans un monde globalisé, la gestion des différences culturelles est devenue plus ardue. En effet, les mutations en cours, marquées par l’accélération de la digitalisation, la multiplication des crises, les nouvelles méthodes de travail en distanciel et les styles de...
La problématisation du temps constitue une question majeure de toute pensée et action stratégique. Après une présentation des différentes traditions et approches du temps dans la théorie stratégique, ce chapitre propose de revenir sur trois questions clés que sont : la...
Ce texte part d’une taxonomie des pratiques de responsabilité sociale des entreprises (RSE) des grandes entreprises aujourd’hui, allant de mesures cosmétiques à des stratégies ambitieuses. Les types proposés permettent de repérer l’impact de ces mesures sur les...
Les relations d’emploi constituent un champ majeur de réflexions et de pratiques stratégiques. Toutefois les travaux dans ce champ sont éclatés en plusieurs ensembles disparates tant en volume qu’en degré d’élaboration. Cette contribution en distingue et en présente...
Conflits militaires, tensions géopolitiques, pandémies, réchauffement climatique, crise de sens, mouvements sociaux et inflation sont autant d’éléments qui contraignent et constituent des phénomènes de crise qu’il est nécessaire d’appréhender et solutionner.Le titre...
À l’ère de l’économie de la connaissance, le besoin d’un enseignement supérieur et d’une recherche de tout premier rang semble devenu l’un des facteurs cruciaux de la compétitivité à long terme des économies et de leur performance de croissance. C’est ainsi que l’on...
Selon une perspective stratégique, les dirigeants d’entreprise doivent adopter des politiques et des pratiques de rémunération cohérentes avec leurs propres stratégies d’affaires, que ces dernières soient planifiées ou émergentes, afin d’optimiser leurs effets sur la...
Longtemps dominée par la métaphore économique, la stratégie a besoin d’une nouvelle rhétorique et d’une nouvelle conception des relations socio-économiques pour intégrer le phénomène des réseaux. Il devient nécessaire de comprendre les défis théoriques qui empêchent la...
La Diversité intéresse le manager des Organisations Hybrides : non seulement pour ses aspects de gestion de la variété des individus et des groupes, mais aussi dans l’objectif de faire évoluer une vision stratégique originale. En mettant l’accent sur la valorisation de...
À partir de l’approche configurationnelle issue du management stratégique et de la théorie de la contingence, nous montrons que les capacités stratégiques des PME sont d’importants leviers de performance en tant que celles-ci sont co-alignées afin d’obtenir des...
Les contextes pluralistes se caractérisent par la présence d’objectifs multiples, des lieux de pouvoir diffus de même que des processus de travail faisant appel à des connaissances spécifiques. Dans de tels contextes, le stratège doit faire face à de multiples défis que...
Malgré l’existence d’une littérature riche sur les ONG, l’efficacité de ces organisations et leur rôle stratégique dans les processus de la mondialisation ne sont pas suffisamment traités. Ce sont des aspects importants car ces organisations, hier plutôt marginales,...
Les firmes multinationales émergentes (FMNE) prennent chaque jour une place de plus en plus grande dans l’économie mondiale. Alors que la plupart des recherches s’intéressent aux investissements des multinationales occidentales (FMN) dans les pays du Sud, il est ici...
Ce texte examine les possibilités qu’ont les grandes entreprises à but lucratif de participer à la lutte contre l’extrême pauvreté, en s’adressant et en impliquant intelligemment les populations situées à la base de la pyramide (stratégies BoP). Il réfléchit ensuite aux...
Le gouvernement est un acteur majeur de l’environnement d ´affaires des entreprises. Les entreprises qui possèdent des capacités politiques supérieures bénéficient de meilleures rentes, comme par exemple des informations confidentielles, un meilleur accès aux...
Revenir sur les invariants de l’action et de la pensée stratégique permet d’esquisser une quasi axiomatique de la stratégie, sorte de « logiciel » au service de la politique générale. Tel est l’objet de ce chapitre qui, après un exposé des propriétés singulières du...
Ce chapitre étudie la relation entre les organisations publiques pluralistes et le changement stratégique. Plus spécifiquement, nous nous demandons comment ce dernier les affecte en situation de profondes réformes institutionnelles décidées par la tutelle nationale. Ces...
La littérature scientifique consacrée aux processus stratégiques et à la planification stratégique dans les organisations publiques fait souvent référence à la nature des spécificités de la sphère et des missions publiques. D’un point de vue empirique il a été démontré...
Ce chapitre vise à souligner la position stratégique des acteurs opérant sur les marchés financiers, compris comme des espaces construits. Il tend à dépasser l’image facile et réductrice du trader, en clarifiant le rôle des opérateurs de marché œuvrant dans les sociétés...
Dans la période actuelle de turbulence économique et sociale, les impacts sur l’évolution du travail sont nombreux. Les entreprises et organisations, notamment les très petites et moyennes entreprises (TPME), ont besoin de développer de nouvelles compétences afin de...
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