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Si l’on part du principe que la stratégie viserait, en son principe même, la création de jurisprudences nouvelles puisqu’elle consiste à concevoir ex ante et à faire advenir des formes nouvelles qui ne seront évidentes et donc discutables qu’ex post, alors ce sont les...
Une acception stricte de la posture porterienne d’adaptation aux facteurs clés de succès de l’environnement pousse au conformisme et à l’incrémentalisme. Dans une logique schumpétérienne, l’innovation stratégique consiste à dépasser cette limite en redéfinissant les...
Dès lors que la « stratégie » relève étymologiquement d’un art de la guerre et dès lors que le management cherche à extorquer du profit de la main-d’œuvre, peut-il y avoir une stratégie de management qui fasse de la gratification des employés sa visée principale ? C’est...
Ce chapitre aborde les rencontres d’acteurs qui sont les lieux de fabrication de l’innovation sociale et qui permettent des échanges fructueux de connaissances et d’information. L’innovation sociale est considérée comme le produit d’une co-construction d’acteurs...
La stratégie d’entreprise a-t-elle quelque chose à voir avec la politique, voire avec la géopolitique ? Les modèles, ou bien les modes stratégiques successives, répondent « non ». Non seulement les considérations de nature politique n’auraient pas leur place dans la...
Dans cette synthèse, les auteures développent un cadre d’analyse de la trajectoire stratégique de l’organisation inspirée permettant de comprendre les défis que représente l’exercice de la stratégie dans une organisation qui ne peut jamais prendre son contexte...
Le management des chaînes logistiques relève désormais d’une perspective à forte dominante stratégique. En effet, les chaînes logistiques, devenues multi-acteurs sous l’effet du changement de périmètre des organisations observé depuis quarante ans, impliquent de mieux...
Ce chapitre prolonge les études dominantes sur le changement en allant au-delà de la perspective statique du changement par transformation ponctuelle (punctuated). Il propose une description plus réaliste de la façon dont les firmes font face à la compétition, et remet...
L’approche psychanalytique de l’espace transitionnel de Winnicott et la démarche stratégique ont en commun de mettre en relation le « dehors » et le « dedans » du monde psychique pour ce qui concerne la psychanalyse, et celui de l’entreprise dans le cas de la stratégie....
Ce chapitre est consacré à l’étude des dynamiques interorganisationnelles.Ce thème inclut plusieurs courants de pensée dont nous proposons de présenter ici les principaux. Dès les années 1980, plusieurs auteurs insistent sur l’importance des stratégies collectives dans...
L’application de la théorie des parties prenantes aux industries de l’enfant révèle une série de difficultés liées à sa mise en pratique pour aider les dirigeants. À ce jour, aucune entreprise n’a apparemment produit de document public spécifique analysant l’impact...
L’enracinement traditionnel du management stratégique dans les théories économiques est de plus en plus critiqué. Cela invite à mobiliser aussi une perspective sociale ainsi que les perspectives basées sur les institutions et les réseaux. Dans cet article, nous...
En management stratégique, l’histoire de la pensée ne constitue pas une tradition aussi bien établie que pour certaines disciplines de sciences sociales, comme il en va en économie, par exemple. Telle qu’elle est d’ordinaire restituée, à peu de frais, elle se résume à...
Aujourd’hui, aucune entreprise (grande ou petite) ne peut ignorer les dispositions du droit de la concurrence sans risquer d’encourir de lourdes sanctions, en particulier lorsqu’elle détient un certain pouvoir de marché. Les dix commandements que l’auteur de l’article...
Le chapitre étudie la relation entre discours et stratégie, à partir de quatre formes de discours, tels qu’on peut les repérer dans les organisations : les conversations, les récits, la rhétorique et les formes visuelles de la stratégie. Pour chacune de ces formes, il...
L’économie sociale et solidaire n’est pas un phénomène nouveau mais elle connaît un regain d’intérêt. C’est entre autres parce qu’elle contribue à refaçonner de manière innovante les rapports entre la société civile, l’État et le marché. Une première partie de ce texte...
Deux courants de pensée inspirent la formulation stratégique tant du point de vue des chercheurs que de celui des stratèges en entreprise. À l’image d’un passé qui sans cesse se répète, le premier courant, au cœur duquel on trouve les propositions de Porter, analyse les...
La synthèse présente dans ce chapitre de l’encyclopédie porte sur la contribution de l’analyse sociologique à l’étude des facteurs agissant sur les choix stratégiques des acteurs et sur la dynamique sociale du champ organisationnel. Cela est mené dans le but d’élargir...
Ce chapitre mobilise la théorie des organisations et l’analyse des politiques publiques afin de saisir certaines dimensions sociopolitiques importantes de la stratégie. Une première section explore brièvement ces dimensions chez certains auteurs-clés. La théorie de la...
L’innovation ouverte est un sujet brûlant dans la littérature contemporaine sur le management de l’innovation. Pour Chesbrough, adopter une stratégie d’innovation ouverte n’est rien de moins que la clé du succès. Cela illustre le fait que l’innovation aujourd’hui est...
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